Die Bank des Migros-Konzerns erlebte ein durchwachsenes Jahr. Der Geschäftsertrag stieg 2025 um ein Prozent auf 814,4 Millionen Franken. Die Kosten erhöhten sich jedoch überproportional um 3,9 Prozent auf 441,6 Millionen Franken. Entsprechend verschlechterte sich das Kosten-Ertrags-Verhältnis auf 52,2 Prozent nach 50,7 Prozent im Vorjahr. Der Gewinn schrumpfte um 2,1 Prozent auf 276,2 Millionen Franken. Man habe letztes Jahr ins Filialnetz, das Beratungsmodell und in die digitalen Vertriebskanäle investiert, begründet die Bank.
Dass die Bäume nicht in den Himmel wachsen, kann man auch bei den Neukunden ablesen. Insgesamt vermeldet die Bank zwar 50’000 neue Kunden – insgesamt legte der Kundenbestand um 4,2 Prozent auf 1,23 Millionen zu. Die Kundeneinlagen stiegen dagegen nur leicht um 0,3 Prozent auf 45,9 Milliarden Franken. Angesichts des Umstands, dass die UBS im Schweizer Retailgeschäft viele frühere CS-Kunden verliert, werfen diese Zahlen Fragen auf.
Eher ratlos machen auch die neuen Strategieziele der Migros Bank. Für die Periode 2026 bis 2030 setze man auf strategische Kontinuität und fokussiere auf drei Prioritäten. Erstens die Stärkung des Kerngeschäfts in den Bereichen Vermögensberatung und Vorsorge, Wohnen und Bauen sowie Firmenkunden. Zweitens soll die operative Leistungsfähigkeit gesteigert werden, indem die verschiedenen Vertriebskanäle enger verknüpft werden. Drittens sollen weitere Synergieeffekte mit der Migros-Gruppe genutzt werden. Das klingt nach allem und gleichzeitig nach nichts.
Bei der Migros Bank machen die Kosten einen Sprung nach oben
Serena Fioravanti wird Verwaltungsrätin der Migros Bank
